Autocontrole, não impulsividade, abre caminho para o poder
Por Léo Garcia
Resumo: O autocontrole, em vez de impulsividade, muitas vezes leva os indivíduos a alcançar o poder. A pesquisa envolveu sete experimentos com 3.500 participantes, demonstrando que indivíduos com altos níveis de autocontrole eram percebidos como mais poderosos e adequados para papéis de liderança.
Esses achados desafiam percepções comuns da dinâmica de poder, enfatizando a importância de alinhar ações com metas. O estudo também sugere que não atingir metas ambiciosas pode diminuir a percepção de poder, fornecendo informações valiosas para as organizações sobre o estabelecimento de metas e a seleção de liderança.
Fatos-chave:
Percepção de potência: Indivíduos com alto autocontrole são vistos como mais poderosos e aptos para a liderança por seus pares.
Papel do Alinhamento de Metas: Agir de maneiras que se alinham com os objetivos pessoais aumenta a adequação percebida para papéis de alta potência, independentemente da deliberação.
Impacto da realização do objetivo: Não atingir metas ambiciosas pode afetar negativamente o quão poderoso alguém é percebido, destacando o significado do estabelecimento de metas realistas na eficácia da liderança.
Fonte: UCSD
O comportamento fora de controle de CEOs e outras pessoas poderosas constantemente faz manchetes - tanto que alguns podem considerar a impulsividade um caminho para o poder.
Uma nova pesquisa da UC San Diego Rady School of Management e da Texas A & M University descobriu que ter autocontrole é muitas vezes o que leva ao poder.
Em um artigo publicado no Journal of Personality and Social Psychology, os pesquisadores descobriram que mostrar o autocontrole influencia o quão poderoso um indivíduo é percebido como sendo por seus pares, bem como quanto poder eles são concedidos por esses pares.
Em uma série de sete experimentos com cerca de 3.500 participantes, estudantes e adultos que trabalham leram ou interagiram com indivíduos com diferentes níveis de autocontrole, que os pesquisadores definem como o quanto as pessoas tendem a se comportar de maneiras alinhadas com seus objetivos.
Em todos os experimentos, indivíduos com alto autocontrole eram vistos como mais poderosos e mais adequados para papéis poderosos do que indivíduos com baixo autocontrole.
Em um experimento, os adultos que trabalhavam imaginaram um cenário em que um colega com o objetivo de estar em forma comia uma sobremesa grande ou se absteve completamente da sobremesa. Os pesquisadores descobriram que o colega era visto como mais adequado para papéis de alta potência quando se abstêm de se entregar, uma indicação de autocontrole.
"Não importava se o colega parecia deliberar antes de agir, ou apenas agiu sem pensar", disse Pamela Smith, professora associada de administração da Rady School of Management e coautora do estudo.
"O que importava para os julgamentos dos participantes era se o colega agia de acordo com seus objetivos. Esse padrão se manteve em uma variedade de objetivos em nossos experimentos, incluindo economizar dinheiro, ser saudável e ler livros".
Os pesquisadores também descobriram que as pessoas são percebidas como menos poderosas e menos adequadas para papéis poderosos quando não conseguem atingir metas ambiciosas, mesmo que seu desempenho seja o mesmo que seus pares.
Em um experimento que investiga como o autocontrole muitas vezes leva ao poder, um grupo de estudantes de graduação interagiu com indivíduos que estabelecem várias metas de leitura.
Alguns estabelecem uma meta ambiciosa de ler 200 páginas por semana, enquanto outros estabelecem uma meta mais moderada de ler 50 páginas por semana. Todos esses indivíduos leram a mesma quantidade - 100 páginas - mas aqueles que não atingiram sua meta foram vistos como menos poderosos pelos participantes do estudo.
Além disso, os participantes do estudo estavam menos interessados em ter aqueles que não atingiram seu objetivo como líder do grupo em tarefas posteriores.
Para motivar seus funcionários, as organizações geralmente querem que os funcionários estabeleçam metas - metas desafiadoras e de difícil acesso. No entanto, descobrimos que estabelecer uma meta esticada e não cumpri-la faz com que alguém pareça menos poderoso do que estabelecer uma meta fácil e superá-la", disse o estudante de doutorado da Rady School, Shuang Wu, o primeiro autor do artigo.
Esses achados desafiam percepções comuns da dinâmica de poder, enfatizando a importância de alinhar ações com metas. O estudo também sugere que não atingir metas ambiciosas pode diminuir a percepção de poder, fornecendo informações valiosas para as organizações sobre o estabelecimento de metas e a seleção de liderança.
Fatos-chave:
Percepção de potência: Indivíduos com alto autocontrole são vistos como mais poderosos e aptos para a liderança por seus pares.
Papel do Alinhamento de Metas: Agir de maneiras que se alinham com os objetivos pessoais aumenta a adequação percebida para papéis de alta potência, independentemente da deliberação.
Impacto da realização do objetivo: Não atingir metas ambiciosas pode afetar negativamente o quão poderoso alguém é percebido, destacando o significado do estabelecimento de metas realistas na eficácia da liderança.
Fonte: UCSD
O comportamento fora de controle de CEOs e outras pessoas poderosas constantemente faz manchetes - tanto que alguns podem considerar a impulsividade um caminho para o poder.
Uma nova pesquisa da UC San Diego Rady School of Management e da Texas A & M University descobriu que ter autocontrole é muitas vezes o que leva ao poder.
Em um artigo publicado no Journal of Personality and Social Psychology, os pesquisadores descobriram que mostrar o autocontrole influencia o quão poderoso um indivíduo é percebido como sendo por seus pares, bem como quanto poder eles são concedidos por esses pares.
Em uma série de sete experimentos com cerca de 3.500 participantes, estudantes e adultos que trabalham leram ou interagiram com indivíduos com diferentes níveis de autocontrole, que os pesquisadores definem como o quanto as pessoas tendem a se comportar de maneiras alinhadas com seus objetivos.
Em todos os experimentos, indivíduos com alto autocontrole eram vistos como mais poderosos e mais adequados para papéis poderosos do que indivíduos com baixo autocontrole.
Em um experimento, os adultos que trabalhavam imaginaram um cenário em que um colega com o objetivo de estar em forma comia uma sobremesa grande ou se absteve completamente da sobremesa. Os pesquisadores descobriram que o colega era visto como mais adequado para papéis de alta potência quando se abstêm de se entregar, uma indicação de autocontrole.
"Não importava se o colega parecia deliberar antes de agir, ou apenas agiu sem pensar", disse Pamela Smith, professora associada de administração da Rady School of Management e coautora do estudo.
"O que importava para os julgamentos dos participantes era se o colega agia de acordo com seus objetivos. Esse padrão se manteve em uma variedade de objetivos em nossos experimentos, incluindo economizar dinheiro, ser saudável e ler livros".
Os pesquisadores também descobriram que as pessoas são percebidas como menos poderosas e menos adequadas para papéis poderosos quando não conseguem atingir metas ambiciosas, mesmo que seu desempenho seja o mesmo que seus pares.
Em um experimento que investiga como o autocontrole muitas vezes leva ao poder, um grupo de estudantes de graduação interagiu com indivíduos que estabelecem várias metas de leitura.
Alguns estabelecem uma meta ambiciosa de ler 200 páginas por semana, enquanto outros estabelecem uma meta mais moderada de ler 50 páginas por semana. Todos esses indivíduos leram a mesma quantidade - 100 páginas - mas aqueles que não atingiram sua meta foram vistos como menos poderosos pelos participantes do estudo.
Além disso, os participantes do estudo estavam menos interessados em ter aqueles que não atingiram seu objetivo como líder do grupo em tarefas posteriores.
Para motivar seus funcionários, as organizações geralmente querem que os funcionários estabeleçam metas - metas desafiadoras e de difícil acesso. No entanto, descobrimos que estabelecer uma meta esticada e não cumpri-la faz com que alguém pareça menos poderoso do que estabelecer uma meta fácil e superá-la", disse o estudante de doutorado da Rady School, Shuang Wu, o primeiro autor do artigo.
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